KHSTRP Strategické řízení podniku

Ekonomicko-správní fakulta
podzim 2008
Rozsah
0/0. 3 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Viliam Záthurecký, MBA, Ph.D. (přednášející)
doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D. (přednášející)
Garance
doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Ekonomicko-správní fakulta
Kontaktní osoba: Vlasta Radová
Rozvrh
Ne 28. 9. 12:50–16:15 P304, So 11. 10. 12:50–16:15 P304, Ne 7. 12. 12:50–16:15 P304
Předpoklady
Předmět Strategické řízení podniku poskytuje informace a znalosti o principech a základech uplatňování analytických metod v podniku, je koncipován jako průřezový, ve kterém se prolínají veškeré aspekty a témata používané a frekventované v oblasti podnikové ekonomie a podnikového hospodářství. Předmět poskytuje návod pro zajištění podnikatelského úspěchu v tržním hospodářství, předvídaní tržních příležitostí a řešení možných problému podniku, které mají strategický charakter. Přednášky kombinují praktické poznatky a teoretické směry pro oblast strategické analýzy podnikových procesů a zejména pro oblast tvorby nových strategických cílů, vizí a doporučení pro vrcholový management. Přednášky jsou organizovány způsobem přechodu od obecných informací, přes konkrétní podnikové analýzy až po schopnost studenta a týmu vytvořit návrh nové podnikové strategie. Problematika je probíraná z pohledu vnějšího okolí podniku, jakož i z pohledu vnitropodnikových faktorů, s cílem vytvoření kvalitní deskripce stávající situace a návrhu řešení pro podnikový management
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Strategické řízení podniku (PHSTRP): Myšlenkovým těžištěm, podstatou předmětu Strategické řízení podniku je schopnost pochopit základy tvorby strategické koncepce řízení moderního podniku. Hlavním cílem předmětu je porozumění a seznámení s funkcí, podstatou a metodami strategického řízení podniku. Problematika je zaměřena zejména na osvojení a vymezení pojetí strategie podniku a jeho strategických cílů, strategickou diagnostiku, monitorování okolí podniku a prognózování jeho vývoje. Pozornost je věnována zejména zdůvodnění argumentů proč má strategické řízení podniku zásadní význam a úlohu v systému podnikového řízení a vedení. Dále vede k popisu podstaty a možnosti aplikace jednotlivých metod formulace a hodnocení podnikové strategie pro podnikový management. Jde zejména o metody umožňující podniku analyzovat odvětví, ve kterém podniká a předpovídat jeho budoucí vývoj, porozumět zásady konkurence, konkurenceschopnosti a tvorby konkurenční výhody v podniku, pochopit vlastní pozici a tuto analýzu převést do konkurenční strategie konkrétního podnikání. Pozornost je věnována též vlivu konkurenční strategie na vnitřní prostředí podniku a jeho změny. Předmět sestává z přednášek a seminářů. Na seminářích jde o procvičování tvorby strategií formou případových studií. Požadavky k zápočtu: aktivní účast na seminářích. Forma zkoušky: obhajoba seminární práce - kolokvium. Na konci kurzu bude student schopen pochopit, porozumět a vysvětlit základy strategické rozhodovací analýzy, bude schopen rozeznat na které trhy a části trhu lze umístit výrobky či služby analyzovaného podniku. Student bude schopen vytvářet a používat prostředky a postupy k vypracování efektivní podnikové strategie, včetně tvorby předpokladu rozvoje podniku, anticipovat budoucí problémy a příležitosti. Student bude schopen vytvářet jasné cíle a směry pro budoucnost podniku. Student bude schopen rozeznat v konkurenčním vztahu, zda se jedná o indiferentní vztahy, antagonistické či vztahy založeny na prosazení vlastní konkurenční výhody podniku. Základem ovšem bude vytvářet zcela racionální úvahy u budoucím vývoji podniku z hlediska jeho ekonomicko - finančních ukazatelů a dalších podnikových analýz pro zkvalitnění strategického rozhodování
Osnova
  • 1) Vývojové tendence strategického řízení Vznik a vývoj strategického řízeni. Významní autoři a jejich práce. Základní přístupy ke strategickému řízení. 2) Modely strategického řízení Vybrané modely procesu strategického řízení (hlavní myšlenkový proud, logický inkrementalismus, Greinerův model aj.) 3) Poslání podniku Poslání podniku - formulace mise. Podnikové cíle, jejich stanovováni. Shareholderské a stakeholderské pojetí podniku. Analýza vlivu zájmových skupin. 4) Analýza vnějšího prostředí STEP analýza, analýza ekonomických charakteristik odvětví, analýza hybných sil v odvětví, 5) Analýza konkurence analýza konkurence v odvětví - Porterův model, strategické mapy, analýza konkurentů, analýza atraktivity odvětví. 6) Analýza vnitřního prostředí Evaluace dosavadní strategie, analýza výsledků v jednotlivých oblastech, analýza citlivosti podniku, portfolio analýza, SPÁČE analýza, 7) analýza faktorů úspěchů klíčové faktory úspěchu, analýza konkurenceschopnosti, SWOT analýza. 8) Volba strategie Generováni strategických alternativ, volba strategie, typy strategií (integrační, intenzivní, diverzifikační, obranné), výběr vhodné strategie. 9) Implementace strategie Organizační struktura, organizační procesy, obsazování rolí. 10) Řízení strategické změny Organizační příprava na zavedení strategie, rekonfigurace operačních procesů, realizace strategie s podporou plánovacích a administrativních systémů. Tématický plán seminářů 1. 2. 3. První prezentace jednotlivých týmů Je prezentována a diskutována deskripce podniku dle zadané struktury 4. 5. 6. Druhá prezentace jednotlivých týmů Je prezentována a diskutována analýza a strategie podniku, včetně návrhu její implementace dle zvolených metodických postupů. 7. Závěrečné hodnocení
Literatura
  • KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení : teorie pro praxi. Vyd. 1. Praha: C.H. Beck, 2002, xii, 172. ISBN 807179578X. info
  • BARTES, František. Konkurenční strategie firmy. Vyd. 1. Praha: Management Press, 1997, 124 s. ISBN 80-85943-41-7. info
  • HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995, 221 s. ISBN 80-213-0255-0. info
  • SCHOLES, Kevan. Cesty k úspěšnému podniku : stanovení cíle, techniky rozhodování. Edited by Gerry Johnson. Vyd. 1. Praha: Computer Press, 2000, xxviii, 80. ISBN 8072262203. info
  • PORTER, Michael E. Konkurenční strategie :metody pro analýzu odvětví a konkurentů. Translated by Karel Kvapil. Praha: Victoria Publishing, 1994, xv, 403 s. ISBN 80-85605-11-2. info
  • STADLER, Susanne. Strategický management :nástroje, aplikace. Translated by Magda Schulmeisterová. 1. vyd. Brno: Masarykova univerzita, 2000, 258 s. ISBN 802102304X. info
Metody hodnocení
Studenti budou začleněni do pracovních týmů, jejichž povinností bude zpracování kolektivní seminární práce z oblasti strategického řízení podniku, počet studentů v týmu nesmí překročit číslo 5, prezentace práce bude vypracována v MS PowerPoint . Kurz bude zakončen zkouškou formou kolokvia formou prezentace PP a volného výkladu.
Další komentáře
Předmět je vyučován každoročně.
Předmět je zařazen také v obdobích podzim 2006, podzim 2007.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.muni.cz/predmet/econ/podzim2008/KHSTRP