nk403 Management ASEBS

Fakulta sportovních studií
podzim 2008
Rozsah
32/8. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Dagmar Kudová, Ph.D. (přednášející)
Garance
Ing. Dagmar Kudová, Ph.D.
Kontaktní osoba: Ing. Dagmar Kudová, Ph.D.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
ŘLZ:Předmět se orientuje na nejnovější pojetí personálního řízení, které zohledňuje strategické aspekty, orientuje se i na vnější faktory, fungování a formování pracovní síly.
Projektový management:Předmět seznamuje studenty se strukturou projektu, přibližuje jim české i evropské finanční zdroje a možnosti čerpání těchto financí prostřednictvím vhodně zpracovaných projektů.
Managenment: Předmět se soustředí na základní manažerské funkce – plánování, vedení, rozhodování, organizování a kontrolu. Definuje tyto činnosti, specifikuje je a aplikuje do konkrétních situací.
Předmět se skládá z částí
nk403m Management; nk403p Projektový management; nk403r Řízení lidských zdrojů.
Osnova
  • 1. Struktura projektu
  • - název projektu,
  • - identifikační data předkladatele projektu,
  • - abstrakt projektu,
  • - popis cílů, cílových skupin a efektů řešení projektu,
  • - popis vlastního řešení projektu,
  • - harmonogram řešení projektu,
  • - výkonné zajištění projektu,
  • - finanční zajištění projektu
  • 2. České finanční zdroje
  • - charakteristika
  • - systém předkládání a posuzování projektů
  • 3. Finanční zdroje Evropské Unie
  • - charakteristika
  • - systém předkládání a posuzování projektů
  • - finanční pomoc ze strukturálních fondů
  • 4. Personální práce
  • 5. Vytváření a analýza pracovních míst
  • 6. Personální plánování
  • 7. Získávání pracovníků
  • 8. Výběr pracovníků
  • 9. Přijímání a orientace pracovníků
  • 10. Řízení pracovního výkonu
  • 11. Rozmísťování, propuštění a penzionování pracovníků
  • 12. Vzdělávání a rozvoj pracovníků
  • 13. Odměňování pracovníků
  • 14. Pracovní vztahy – včetně patologických
  • 15. Péče o pracovníky
  • 16. Personální informační systém
  • 17. Pojmy managementu
  • 18. Analýza vnějšího a vnitřního prostředí
  • 19. Manager
  • 20. Plánování
  • - obsah plánování, stanovení cílů, osobní plány, time management, podnikové plány, práce a volný čas
  • 21. Vedení - definice, způsoby vedení, sdílené rozhodování, autorita
  • 22. Rozhodování - rozhodovací proces, rozhodovací analýza, metody rozhodování
  • 23. Organizování - obsah organizování, organizační struktura podniku, řídící orgány, kultura organizace
  • 24. Kontrola - pojem a obsah, kontrolní systémy, druhy kontroly
  • 25. Krizový management
  • - krize, příčiny krizí v podnicích, průběh krize, jak se chovat v krizových situacích 26. Řízení lidských zdrojů
  • - personální politika, personální činnosti, výběr zaměstnanců, motivace zaměstnanců, kolektivní vyjednávání, management kariéry
Literatura
  • A handbook of human resource management practice (Orig.) : Řízení lidských zdrojů [Armstrong, 2002]. info
  • Marketing management (Orig.) : Marketing & management : Marketing management : analýza, plánování, realizace a kontrola [Victoria Publishing, 1992] : Marketing management : analýza, plánování, realizace a kontrola [Victoria Publishing, 1995]. info
  • DVOŘÁKOVÁ, Petra. Projektový management - faktor úspěchu. In IMEA 2002. 1. vyd. Liberec: Technická univerzita v Liberci, 2002, s. 34-36. ISBN 80-7083-606-7. info
  • ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 2002, 856 s. ISBN 8024704692. info
  • DOLANSKÝ, Václav, Vladimír MĚKOTA a Vladimír NĚMEC. Projektový management. Vyd. 1. Praha: Grada, 1996, 372 s. ISBN 8071692875. info
Metody hodnocení
Předmět bude ukončen písemnou zkouškou ze tří dílčích předmětů. Při zkoušce student odevzdá vypracovaný projekt na zadané (možno i téma zvolené studentem)téma a SWOT analýzu zvolené organizace (se zaměřením na studovaný obor).
Další komentáře
Studijní materiály
Řízení lidských zdrojů - nk403r (16/0), Projektový management - nk403p (8/0), Management - nk403m (8/8).
Předmět je zařazen také v obdobích podzim 2007, podzim 2009.