nk1080 Management ASEBS

Fakulta sportovních studií
podzim 2011
Rozsah
8/8. 3 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Dagmar Kudová, Ph.D. (přednášející)
Garance
Ing. Dagmar Kudová, Ph.D.
Katedra společenských věd a managementu sportu – Fakulta sportovních studií
Rozvrh
Pá 7. 10. 10:10–12:50 C15/207, Pá 11. 11. 17:00–19:40 B11/305
  • Rozvrh seminárních/paralelních skupin:
nk1080/asebs_cv: Pá 4. 11. 14:30–17:10 K204, Pá 9. 12. 16:40–19:20 B11/211, D. Kudová
Předpoklady
(! nk403 Management ASEBS ) && !NOW( nk403 Management ASEBS )
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
ŘLZ:Student se po ukončení předmětu orientuje v nejnovějším pojetí personálního řízení, dokáže aplikovat teoretické principy získávání, výběru, rozmístování,motivaci a odměňování, vzdělávání a propouštění pracovníků v bezpečnostních složkách.Je schopen vysvětlit potřebu věnovat se managementu lidských zdrojů a vysvětlit, proč jsou lidské zdroje v Evropské unii považovány za faktor konkurenční výhody.
Projektový management:Student je po úspěšném absolvování předmětu schopen vytvořit projekt, využít k financování české i evropské finanční zdroje. Dokáže sestavit možnosti čerpání těchto financí prostřednictvím vhodně zpracovaných projektů v rámci Policie ČR či městské policie, v ostatních bezpečnostních složkách a ve veřejné i státní správě .
Managenment: Studen je po ukončení předmětu schopen interpretovat základní teoretické znalosti týkající managementu, uplatnit základní manažerské metody a techniky rozhodování v řízení a v organizačním rozvoji, v organizaci a vedení lidí a při výkonu manažerských funkcí.
Osnova
  • 1. Struktura projektu
  • - název projektu,
  • - identifikační data předkladatele projektu,
  • - abstrakt projektu,
  • - popis cílů, cílových skupin a efektů řešení projektu,
  • - popis vlastního řešení projektu,
  • - harmonogram řešení projektu,
  • - výkonné zajištění projektu,
  • - finanční zajištění projektu
  • 2. České finanční zdroje
  • - charakteristika
  • - systém předkládání a posuzování projektů
  • 3. Finanční zdroje Evropské Unie
  • - charakteristika
  • - systém předkládání a posuzování projektů
  • - finanční pomoc ze strukturálních fondů
  • 4. Personální práce
  • 5. Vytváření a analýza pracovních míst
  • 6. Personální plánování
  • 7. Získávání pracovníků
  • 8. Výběr pracovníků
  • 9. Přijímání a orientace pracovníků
  • 10. Řízení pracovního výkonu
  • 11. Rozmísťování, propuštění a penzionování pracovníků
  • 12. Vzdělávání a rozvoj pracovníků
  • 13. Odměňování pracovníků
  • 14. Pracovní vztahy – včetně patologických
  • 15. Péče o pracovníky
  • 16. Personální informační systém
  • 17. Pojmy managementu
  • 18. Analýza vnějšího a vnitřního prostředí
  • 19. Manažer
  • 20. Plánování - obsah plánování, stanovení cílů, osobní plány, time management, podnikové plány, práce a volný čas
  • 21. Vedení - definice, způsoby vedení, sdílené rozhodování, autorita
  • 22. Rozhodování - rozhodovací proces, rozhodovací analýza, metody rozhodování
  • 23. Organizování - obsah organizování, organizační struktura podniku, řídící orgány, kultura organizace
  • 24. Kontrola - pojem a obsah, kontrolní systémy, druhy kontroly
Literatura
  • A handbook of human resource management practice (Orig.) : Řízení lidských zdrojů [Armstrong, 2002]. info
  • Marketing management (Orig.) : Marketing & management : Marketing management : analýza, plánování, realizace a kontrola [Victoria Publishing, 1992] : Marketing management : analýza, plánování, realizace a kontrola [Victoria Publishing, 1995]. info
  • DVOŘÁKOVÁ, Petra. Projektový management - faktor úspěchu. In IMEA 2002. 1. vyd. Liberec: Technická univerzita v Liberci, 2002, s. 34-36. ISBN 80-7083-606-7. info
  • ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 2002, 856 s. ISBN 8024704692. info
  • DOLANSKÝ, Václav, Vladimír MĚKOTA a Vladimír NĚMEC. Projektový management. Vyd. 1. Praha: Grada, 1996, 372 s. ISBN 8071692875. info
Výukové metody
Přednášky
řešení případových studií
Metody hodnocení
písemná zkouška
ústní obhajoba vytvořeného projektu studentem
ústní obhajoba seminární práce SWOT analýza ziskové či neziskové organizace
Další komentáře
Studijní materiály
Předmět je zařazen také v obdobích jaro 2011, podzim 2012.