LA402Zk Řízení, implementace a monitorování projektů

Právnická fakulta
jaro 2011
Rozsah
0/0. 10 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. Ing. Ladislav Janíček, Ph.D., MBA, LLM (přednášející)
Garance
doc. Ing. Ladislav Janíček, Ph.D., MBA, LLM
Právnická fakulta
Kontaktní osoba: Bc. Alžběta Rašková
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.
Cíle předmětu
Tento modul umožní studentům:
  • kriticky analyzovat povahu projektového řízení se zvláštním důrazem na řízení evropských projektů a projektů financovaných z mezinárodních zdrojů
  • používat vhodné techniky pro plánování a řízení projektů včetně řízení změn a rizik a přípravy úspěšných projektových návrhů pro financování z grantů
  • lépe rozumět principům řízení lidí a týmů v projektech
  • lépe rozumět projektové logistice a správě včetně řízení projektových zdrojů, především projektových rozpočtů a finančních zdrojů
  • lépe rozumět systému informování o projektech, systému jejich monitorování a provádění jejich auditu a začlenění tohoto systému do institucí státní správy
  • kriticky popsat systém projektového řízení v institucích státní správy

    Po dokončení modulu by studenti měli být schopni:
    a) kriticky analyzovat a vytvářet efektivní systémy řízení projektů v institucích státní správy a to jako přijímající i/nebo sponzorující organizace
    b) rozumět principům projektového řízení a osvojovat si dovednosti při projektovém plánování v závislosti na prioritách při vyhlašování projektů
    c) vypracovávat studie projektové proveditelnosti včetně zhodnocení efektivnosti projektových investic
    d) řídit, organizovat a koordinovat projektové činnosti, sdružení, pracovníky a týmy a také zdroje, především finanční, a řídit rizika a změny
    e) vytvářet účinné systémy monitorování a informování o projektech a určovat relevantní monitorovací parametry
    f) vytvářet systém evaluace vyhlašovaných projektů
    • Osnova
    • Definování a typologie projektů; mezinárodní projekty
    • Vyhlašování projektů; specifikace projektu; typy vyhlašování projektů; proces evaluace vyhlášení – specifikace kritérií, organizace a dokumentace procesu
    • Plánování a příprava projektů; Logický rámec projektu - Logical Framework Matrix; hledání partnerů; vytváření projektových sdružení; lobování; studie proveditelnosti; financování projektů a řízení investic
    • Projektové organizace a kordinace; role a řídící struktury projektů; řízení projektových sdružení; mezikulturní a mezinárodní problematika projektového řízení
    • Plánování projektových činností; metody CPM a PERT při plánování činností
    • Plánování a alokace projektových zdrojů; plánování spolupráce, vyvažování outsourcingu – insourcingu – co-sourcingu
    • Řídící a rozhodovací techniky v projektech
    • Řízení lidí a projektových týmů; projektové kultury
    • Monitorování a realizace projektu a měření kvality; informování o projektu, monitorování a audit; monitorování a audit mezinárodních a evropských projektů; řízení projektové dokumentace a administrativy
    • Řízení projektových rozpočtů; sestavování rozpočtu a řízení nákladů – náklady na mzdy, služby, režijní náklady, cestovní náklady atd.; zajišťování zboží, služeb a prací v projektech se zvláštním důrazem na veřejné zajišťování; řízení projektových bankovních účtů
    • Řízení změn a rizik v projektech
    Literatura
      doporučená literatura
    • MAREK, Dan a Tomáš KANTOR. Příprava a řízení projektů strukturálních fondů EU. Společnost pro odbornou literaturu – Barrister & Principál, 2007, 212 s. ISBN 978-80-87029-13-8. info
    • MÁČE, Miroslav. Finanční analýza projektů : praktické příklady a použití. 1. vyd. Praha: Grada, 2006, 77 s. ISBN 8024715570. URL info
    Výukové metody
    Způsob vedení výuky: Komentované prezentace s použitím zpětného projektoru/Power Pointu, skupinové diskuze, skupinové/individuální činnosti na seminářích – brainstorming, případové studie, využívání videa. Ostatní metody výuky: Individuální studium, samostudium, zpracování písemných úkolů, individuální konzultace
    Metody hodnocení
    Počet, typ a váha jednotlivých složek: 100% písemná práce Typ a váha jednotlivých metod v každé složce: Tento modul je hodnocen na základě písemné práce (2 000 až 3 000 slov). Příklad zadání a hodnotících kritérií: Vypracujte studii proveditelnosti projektu podle vlastního výběru. Určete hlavní parametry projektu za použití metody Logical Framework Matrix – Logický rámec projektu. Proveďte analýzu technické, finanční a funkční proveditelnosti projektu. Definujte kritéria pro relevantní spolupráci a navrhněte projektové sdružení. Proveďte analýzu čisté současné hodnoty (net present value) projektové investice. Hodnocení bude založeno na posouzení příslušných analytických modelů aplikovaných při plánování projektu. Očekávaná forma zpětné vazba: Každému studentovi bude individuálně poskytnuta zpětná vazba, co se týče jeho výsledků. Písemné komentáře k individuálnímu zadání práce. Ústní zpětná vazba tam, kde to bude potřeba
    Další komentáře
    Studijní materiály
    Předmět je vyučován každý semestr.
    Předmět je zařazen také v obdobích podzim 2008, podzim 2009, jaro 2010, podzim 2010, podzim 2011, jaro 2012, podzim 2012, jaro 2013, podzim 2013, jaro 2014, podzim 2014, jaro 2015.