LA201Zk Řízení strategie a zdrojů v institucích veřejné správy

Právnická fakulta
jaro 2012
Rozsah
0/0. 10 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. Ing. Ladislav Janíček, Ph.D., MBA, LLM (přednášející)
prof. Ing. Karel Rais, CSc., MBA (přednášející)
Garance
doc. Ing. Ladislav Janíček, Ph.D., MBA, LLM
Právnická fakulta
Kontaktní osoba: Bc. Alžběta Rašková
Dodavatelské pracoviště: Právnická fakulta
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.
Cíle předmětu
Po dokončení modulu by studenti měli být schopni:
a. kriticky analyzovat povahu a vznik strategie, poslání organizace, cíle, strategii a taktiku a jejich roli při dosahování funkční výhody a růstu
b. vybírat a používat odpovídající techniky a teorie k vytvoření strukturované analýzy vnějších, vnitřních a soutěžních prostředí, tj. zhodnotit vliv vnějších činitelů (stakeholders) a provést vnitřní audit, analyzovat funkční jednotky, hodnotový řetězec a zdroje za účelem zjištění silných a slabých stránek, identifikovat klíčové příležitosti a hrozby pro instituce státní správy, provádět analýzu sektoru státní správy a jeho funkčního prostředí
c. používat vhodné obecné strategické modely při volbě určité strategie a přetvářet je na specifické strategie, doporučovat a odůvodňovat zvolené strategie a plán jejich realizace
d. kriticky hodnotit výhody a nevýhody spojené s rozdílnými organizačními strukturami na mezinárodní, národní a místní úrovni a určovat strategické tendence a faktory spojené s transformační změnou a také rozumět kultuře a moci a jejich vlivu na strategický rozvoj organizací.
Osnova
  • Modul obsahuje tato dílčí témata:
  • Definiční a řídící strategie. Pojetí a postup. Organizace kurzu. Poslání, vize a strategické cíle. Stakeholders. Stanovení cílů v podnikání.
  • Vnější prostředí. Proč se provádí vnější analýza? Vnitřní prostředí. Vnitřní audit. Určení funkční strategie. Přístupy k rozvoji strategie. Institucionální a funkční strategie.
  • Změna strategie a strategie změny.
Literatura
    doporučená literatura
  • JOHNSON, Gerry, Kevan SCHOLES a Richard WHITTINGTON. Exploring corporate strategy. 8th ed. Harlow: FT Prentice Hall, 2008, xxxi, 891. ISBN 9780273711926. info
  • JOYCE, Paul. Strategic management for the public services. 1st ed. Buckingham: Open University press, 1999, xiii, 204. ISBN 0335200486. info
Výukové metody
Způsob vedení výuky: Komentované prezentace s použitím zpětného projektoru/Power Pointu, skupinové diskuze, skupinové/individuální činnosti na seminářích – brainstorming, případové studie, využívání videa. Ostatní metody výuky: Individuální studium, samostudium, zpracování písemných úkolů, individuální konzultace
Metody hodnocení
Počet, typ a váha jednotlivých složek: 100% písemná práce Typ a váha jednotlivých metod v každé složce: Tento modul je hodnocen na základě písemné práce (2 000 až 3 000 slov). Příklad zadání a kritérií hodnocení: Vypracujte strategickou analýzu vaší instituce. Určete příslušné vnější faktory působící na vaši instituci a zhodnoťte strategické možnosti vaší instituce obzvláště s přihlédnutím na její základní kompetence, funkční pozici a využívání zdrojů a možností řízení. Určete relevantní strategie k dosažení růstu a funkční výhody. Odpověď na toto zadání by byla hodnocena podle následujících kritérií: • využití vhodných analytických modelů aplikovaných na vnější, vnitřní a funkční prostředí • kritické zhodnocení a fundované rozebrání hlavních faktorů, jejich vlivu a pravděpodobného dopadu na instituci státní správy • hluboké porozumění a logické závěry s praktickými, realizovatelnými doporučeními pro institucionální a funkční strategie. Jaké závěry vyvěrají z vašeho rozboru a co na jeho základě doporučujete? Očekávaná forma zpětné vazba: Každému studentovi bude individuálně poskytnuta zpětná vazba, co se týče jeho výsledků. Písemné komentáře k individuálnímu zadání práce. Ústní zpětná vazba tam, kde to bude potřeba.
Další komentáře
Studijní materiály
Předmět je vyučován každý semestr.
Předmět je zařazen také v obdobích podzim 2008, jaro 2009, jaro 2010, jaro 2011, podzim 2012, jaro 2013, podzim 2013, jaro 2014, podzim 2014, jaro 2015.