LP203ZK Řízení rizik

Právnická fakulta
podzim 2014
Rozsah
0/0. 10 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
prof. Ing. Karel Rais, CSc., MBA (přednášející)
prof. Ing. Vladimír Smejkal, CSc., LL.M. (přednášející)
doc. Ing. Otakar Smolík, CSc., MBA (přednášející)
Garance
prof. Ing. Karel Rais, CSc., MBA
Kontaktní osoba: Bc. Alžběta Rašková
Dodavatelské pracoviště: Právnická fakulta
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.
Cíle předmětu
Cíle modulu: Modul je zaměřen na pochopení problematiky práva životního prostředí, zvláště na základní orientaci v právních prostředcích na ochranu životního prostředí při navrhování a realizaci projektů a při provozování vlastní činnosti, zejména s ohledem na vypouštění znečišťujících látek do životního prostředí a střety zájmů v území. Modul studentům poskytne pochopení problematiky: • naplňování požadavků na ochranu životního prostředí při investiční činnosti • naplňování požadavků na provozní činnost z hlediska jejího působení na životní prostředí • formy činnosti veřejné správy • organizace veřejné správy na úseku ochrany životního prostředí • vztahů odpovědnosti na úseku ochrany životního prostředí • související procedurální postupy • souvislost a aplikace předpisů mezinárodního práva a ES Po absolvování modulu by měli být účastníci schopni: a) identifikovat a kriticky ohodnotit vhodné metody pro řízení změnového procesu firmy (včetně změn nevratného charakteru), b) kriticky ohodnotit rozhodovací systém vlastní organizace, c) analyzovat změnové firemní procesy, které probíhají či budou probíhat ve firmě, a které ovlivňují snižování rizika neúspěchu prováděné plánované změny ve firmě, d) analyzovat informační riziko firmy a navrhovat vhodné nástroje pro optimalizaci informačního rizika firmy, e) analyzovat vybrané právní rizika v životě firmě a seznámit se se základními nástroji jejich prevence, f) kriticky ohodnotit základní principy „učící se organizace“ a aplikovat je do praxe, g) zvolit a následně do reálných podmínek firmy implementovat optimální model řízení plánované změny.
Osnova
  • • Strategie, změna strategie, strategická změna, úspěch a riziko firmy – základní pojmy. • Základní techniky a modely, které jsou použité při řízení plánované změny ve firmě. Základní metody snižování rizika v řízení firmy (příklad snižování rizika IS/IT strategie firmy). • Faktory, podmiňující úspěch (popř. neúspěch) prováděné řízené změny v konkrétních podmínkách firmy. Metody snižování rizika neúspěchu při uskutečnění strategické změny ve firmě, příklady užití matematických modelů, zejména prakticky uplatnitelných modelů umělé inteligence. • Metody snižování rizika v jednotlivých funkčních strategiích firmy a jejich presentace formou konkrétních případových studií (snížení rizika při uskutečnění konkrétní obchodní strategie, výrobní strategie, IS/IT strategie, snižování rizika v investičním rozhodování, atd.). • Programové nástroje snižování rizika strategických změn firmy (zejména strategického rozhodování o investicích). • Informační riziko a jeho prevence v procesu uskutečnění plánované firemní změny. • Základy krizového řízení a uplatnění modelů změny v krizovém řízení firmy.
Literatura
    doporučená literatura
  • SMEJKAL, Vladimír. Datové schránky v právním řádu ČR : zákon č. 300/2008 Sb., o elektronických úkonech a autorizované konverzi dokumentů, s komentářem. 1. vyd. Praha: ABF, 2009, 176 s. ISBN 9788086284781. info
  • DOSTÁL, Petr, Karel RAIS a Zdeněk SOJKA. Pokročilé metody manažerského rozhodování : konkrétní příklady využití metod v praxi. 1. vyd. Praha: Grada, 2005, 166 s. ISBN 8024713381. URL info
  • SMEJKAL, Vladimír. Řízení rizik. Edited by Karel Rais. 1. vyd. Praha: Grada, 2003, 270 s. ISBN 8024701987. info
  • FOTR, Jiří. Podnikatelský plán a investiční rozhodování. 2. přepracované a doplněn. Praha: Grada, 1999, 214 s. ISBN 8071698121. info
Výukové metody
Vlastní výuka bude probíhat zejména formou kombinace přednášek, řízených diskusí, presentací konkrétních modelů plánované změny ve firmě a neposlední řadě i formou řešení konkrétních případových studií - v řadě případových studií přednášející byli (či jsou) aktivními účastníky popisovaných procesů. V průběhu série krátkých přednášek budou účastníci programu seznámeni se základními koncepcemi řešených problémových okruhů řízení změnového procesu ve firmě a procesů snižování rizika neúspěchu při provádění změny ve firmě. Na tyto přednášky budou dále navazovat diskusní bloky se snahou o maximální „vtažení“ účastníků studia do sdílení a předání vlastních zkušeností. Další formou výuky budou krátké semináře a případové studie, které účastníkům umožní projevit vlastní kreativitu a uplatnit své zkušenosti při řešení konkrétních případů.
Metody hodnocení
Metody hodnocení: Prvním dílčím Vašim úkolem je zpracování kritické strategické analýzy ve Vámi zvolené společnosti. Na základě této strategické analýzy následně navrhněte vlastní model řízené změny strategie firmy (doporučujeme změnu vybrané funkční strategie firmy, ale můžete se věnovat i změně organizační struktury firmy). Tento model doplňte o návrh vhodné metody (metod) snižování rizika neúspěchu při provádění Vaší navržené řízené změny. Upozorňujeme, že Vámi navržená změna (navržené změny) by měla(y) podporovat celkovou (podnikatelskou) firemní strategii. Nedílnou součástí návrhu bude Váš komentář, týkající se teoretického pohledu na konkrétní problém. Vaše závěry a náměty doplňte stručným návrhem časového a obsahového harmonogramu, podle něhož by měla probíhat praktická implementace Vašich doporučení. Rozpracujte proto vlastní návrh několika základních kroků a doporučení, které povedou ke snížení rizika neúspěchu Vámi navrhované firemní plánované změny. Hodnotící kriteria: • Jasná definice problému, výstižná, zacílená analýza • Využití vhodných metod pro získání potřebných informací a jejich interpretace • Formulace závěrů a doporučení • Formální úroveň celé práce včetně dodržení termínu odevzdání (do následujícího obsahově jiného modulu) Očekávaný rozsah písemné práce je cca 15 - 20 stran formátu A4 (cca 3000 slov) plus přílohy a dodatky.
Předmět je zařazen také v obdobích podzim 2008, jaro 2009, podzim 2009, jaro 2010, podzim 2010, jaro 2011, podzim 2011, jaro 2012, podzim 2012, jaro 2013, podzim 2013, jaro 2014, jaro 2015.