PHRLIZ Řízení lidských zdrojů

Ekonomicko-správní fakulta
jaro 2007
Rozsah
2/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
PhDr. Vladimír Hřebíček (přednášející)
Ing. Ivana Jašková, Ph.D. (cvičící)
doc. Ing. Pavla Marciánová, Ph.D. (cvičící)
Garance
doc. PhDr. Božena Šmajsová Buchtová, CSc.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Ekonomicko-správní fakulta
Kontaktní osoba: Dana Krejčí
Rozvrh
Po 9:20–11:00 P106
  • Rozvrh seminárních/paralelních skupin:
PHRLIZ/1: Po 11:05–12:45 S401, V. Hřebíček
PHRLIZ/2: Pá 9:20–11:00 P304, P. Marciánová
PHRLIZ/3: Čt 10:15–11:50 S310, P. Marciánová
PHRLIZ/4: St 12:00–13:35 S311, I. Jašková
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Předmět si smí zapsat nejvýše 98 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/98, pouze zareg.: 0/98, pouze zareg. s předností (mateřské obory): 0/98
Jiné omezení: pouze přednáška
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Obsah předmětu tvoří třináct vybraných témat z problematiky řízení lidských zdrojů v organizacích. Studenti získají přehled o základních oblastech problematiky řízení lidských zdrojů v organizacích. V přednáškách se seznámí s moderními trendy v této oblasti řízení. Obsahem kurzu jsou rovněž příklady předních světových firem, které jsou průkopníky i v oblasti řízení lidských zdrojů. Okrajově budou zmíněny zvláštnosti řízení lidských zdrojů v malých organizacích. Studenti se seznámí rovněž s příklady zpracování některých druhů personální agendy a s užívanými postupy v personálních procesech. Studenti ve skupinách založí fiktivní firmy a na každém cvičení budou realizovat úkoly související s řízením lidských zdrojů v těchto firmách – vždy podle tématu probíraného v rámci přednášky. Výstupy své práce budou studenti veřejně prezentovat na seminářích.
Osnova
  • Tématický plán přednášek Týden Téma 1. Úvod do řízení lidských zdrojů, současné trendy a. Vymezení pojmů personalistika a ŘLZ, zařazení ŘLZ do systému ekonomiky podniku. b. Oblasti zájmu a cíle ŘLZ. c. ŘLZ a produktivita organizace. d. Nové trendy v oblasti lidských zdrojů na počátku 21. století 2. Trh práce, nábor a výběr zaměstnanců a. Situace na pracovním trhu v ČR, EU a vlivy globalizace na místní trhy práce b. Nábor a výběr zaměstnanců. c. Otázky přípravy na výběrová řízení. 3. Organizační kultura a řízení lidských zdrojů a. Vymezení pojmu organizační kultura a struktura organizační kultury. b. Vztah organizační kultury k výkonnosti organizace. c. Možnosti aktivního ovlivňování organizační kultury. d. Příklady viditelných prvků organizační kultury u známých podniků. 4. Vytváření efektivních týmů. a. Vymezení pojmů pracovní skupina, pracovní tým a týmová organizace. b. Otázky výběru lidí do efektivních týmů a vývojové fáze týmů. c. Podmínky vytváření týmové organizace a efekty plynoucí pro výkonnost podniku. 5. Rozvoj a vzdělávání zaměstnanců a. Modely řízení kariéry v podnicích b. Cyklus vzdělávání v podnicích c. Formy manažerského a nemanažerského vzdělávání 6. Princip vůdcovství a řízení lidských zdrojů a. Vysvětlení principu vůdcovství v organizaci b. Vztah vůdcovství a řízení lidských zdrojů c. Příklady známých firem (GE, Microsoft apod.) 7. Motivace a chování zaměstnanců v organizacích a. Role motivace v systému řízení lidských zdrojů b. Motivační a demotivační faktory 8. Hodnocení zaměstnanců a. Základní principy hodnocení zaměstnanců b. Cíle hodnocení a výstupy z hodnocení c. Metody a techniky hodnocení 9. Hodnocení práce a systémy odměňování zaměstnanců a. Účel a metody hodnocení pracovní pozice b. Systémy peněžního odměňování zaměstnanců c. Systémy nepeněžního odměňování zaměstnanců 10. Management znalostí v organizaci a. Vymezení pojmů managementu znalostí b. Praktická organizace managementu znalosti v podnicích 11. Řízení změn v organizaci a řízení lidských zdrojů a. Principy efektivního řízení změny a úkoly ŘLZ v tomto procesu b. Systémové kroky ŘLZ při provádění změn v organizacích 12. Uvolňování a propouštění zaměstnanců a. Přístupy podniků k organizaci uvolňování zaměstnanců b. Organizace pozitivní kampaně při propouštění zaměstnanců a systematická pomoc odcházejícím zaměstnancům. 13. Zajímavosti z oblasti řízení lidských zdrojů ve významných firmách a. Systém rozvoje zaměstnanců v podnicích zavádějících principy 6 sigma b. Zajímavé projekty ŘLZ realizované GE c. Principy práce s lidskými zdroji ve společnosti Microsoft.
Literatura
  • Armstrong, M. Personáloní management, Praha:Grada, 2002.
  • Koubek, J. Řízení lidských zdrojů. Praha: Management Press, 1997.
Metody hodnocení
1. Prezentace splněných úkolů souvisejících s jejich fiktivními firmami. Studenti se střídají při prezentacích na seminářích – každý student provede minimálně dvě prezentace. 2. Zpracování semestrální práce z předmětu ŘLZ v rozsahu 5 – 8 stran na vybrané téma z problematiky ŘLZ. Ohodnocení této práce je součástí závěrečné známky u zkoušky. Za semestrální práci mohou studenti získat maximálně 50 bodů. 3. Zkouškový test a konečné hodnocení: Podmínkou úspěšného absolvování zkouškového testu je uspokojivé zodpovězení alespoň 60 % otázek. Váha výsledku se započítává 50 % do konečné známky. Za test může získat student maximálně 50 bodů.
Další komentáře
Studijní materiály
Předmět je vyučován každoročně.
Předmět je zařazen také v obdobích jaro 2002, jaro 2003, jaro 2004, jaro 2005, jaro 2006, jaro 2008, jaro 2009.