PHRLIZ Human Resources Management

Faculty of Economics and Administration
Spring 2007
Extent and Intensity
2/2/0. 5 credit(s). Type of Completion: zk (examination).
Teacher(s)
PhDr. Vladimír Hřebíček (lecturer)
Ing. Ivana Jašková, Ph.D. (seminar tutor)
doc. Ing. Pavla Marciánová, Ph.D. (seminar tutor)
Guaranteed by
doc. PhDr. Božena Šmajsová Buchtová, CSc.
Department of Business Management – Faculty of Economics and Administration
Contact Person: Dana Krejčí
Timetable
Mon 9:20–11:00 P106
  • Timetable of Seminar Groups:
PHRLIZ/1: Mon 11:05–12:45 S401, V. Hřebíček
PHRLIZ/2: Fri 9:20–11:00 P304, P. Marciánová
PHRLIZ/3: Thu 10:15–11:50 S310, P. Marciánová
PHRLIZ/4: Wed 12:00–13:35 S311, I. Jašková
Course Enrolment Limitations
The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.
The capacity limit for the course is 98 student(s).
Current registration and enrolment status: enrolled: 0/98, only registered: 0/98, only registered with preference (fields directly associated with the programme): 0/98
fields of study / plans the course is directly associated with
Course objectives (in Czech)
Obsah předmětu tvoří třináct vybraných témat z problematiky řízení lidských zdrojů v organizacích. Studenti získají přehled o základních oblastech problematiky řízení lidských zdrojů v organizacích. V přednáškách se seznámí s moderními trendy v této oblasti řízení. Obsahem kurzu jsou rovněž příklady předních světových firem, které jsou průkopníky i v oblasti řízení lidských zdrojů. Okrajově budou zmíněny zvláštnosti řízení lidských zdrojů v malých organizacích. Studenti se seznámí rovněž s příklady zpracování některých druhů personální agendy a s užívanými postupy v personálních procesech. Studenti ve skupinách založí fiktivní firmy a na každém cvičení budou realizovat úkoly související s řízením lidských zdrojů v těchto firmách – vždy podle tématu probíraného v rámci přednášky. Výstupy své práce budou studenti veřejně prezentovat na seminářích.
Syllabus (in Czech)
  • Tématický plán přednášek Týden Téma 1. Úvod do řízení lidských zdrojů, současné trendy a. Vymezení pojmů personalistika a ŘLZ, zařazení ŘLZ do systému ekonomiky podniku. b. Oblasti zájmu a cíle ŘLZ. c. ŘLZ a produktivita organizace. d. Nové trendy v oblasti lidských zdrojů na počátku 21. století 2. Trh práce, nábor a výběr zaměstnanců a. Situace na pracovním trhu v ČR, EU a vlivy globalizace na místní trhy práce b. Nábor a výběr zaměstnanců. c. Otázky přípravy na výběrová řízení. 3. Organizační kultura a řízení lidských zdrojů a. Vymezení pojmu organizační kultura a struktura organizační kultury. b. Vztah organizační kultury k výkonnosti organizace. c. Možnosti aktivního ovlivňování organizační kultury. d. Příklady viditelných prvků organizační kultury u známých podniků. 4. Vytváření efektivních týmů. a. Vymezení pojmů pracovní skupina, pracovní tým a týmová organizace. b. Otázky výběru lidí do efektivních týmů a vývojové fáze týmů. c. Podmínky vytváření týmové organizace a efekty plynoucí pro výkonnost podniku. 5. Rozvoj a vzdělávání zaměstnanců a. Modely řízení kariéry v podnicích b. Cyklus vzdělávání v podnicích c. Formy manažerského a nemanažerského vzdělávání 6. Princip vůdcovství a řízení lidských zdrojů a. Vysvětlení principu vůdcovství v organizaci b. Vztah vůdcovství a řízení lidských zdrojů c. Příklady známých firem (GE, Microsoft apod.) 7. Motivace a chování zaměstnanců v organizacích a. Role motivace v systému řízení lidských zdrojů b. Motivační a demotivační faktory 8. Hodnocení zaměstnanců a. Základní principy hodnocení zaměstnanců b. Cíle hodnocení a výstupy z hodnocení c. Metody a techniky hodnocení 9. Hodnocení práce a systémy odměňování zaměstnanců a. Účel a metody hodnocení pracovní pozice b. Systémy peněžního odměňování zaměstnanců c. Systémy nepeněžního odměňování zaměstnanců 10. Management znalostí v organizaci a. Vymezení pojmů managementu znalostí b. Praktická organizace managementu znalosti v podnicích 11. Řízení změn v organizaci a řízení lidských zdrojů a. Principy efektivního řízení změny a úkoly ŘLZ v tomto procesu b. Systémové kroky ŘLZ při provádění změn v organizacích 12. Uvolňování a propouštění zaměstnanců a. Přístupy podniků k organizaci uvolňování zaměstnanců b. Organizace pozitivní kampaně při propouštění zaměstnanců a systematická pomoc odcházejícím zaměstnancům. 13. Zajímavosti z oblasti řízení lidských zdrojů ve významných firmách a. Systém rozvoje zaměstnanců v podnicích zavádějících principy 6 sigma b. Zajímavé projekty ŘLZ realizované GE c. Principy práce s lidskými zdroji ve společnosti Microsoft.
Literature
  • Armstrong, M. Personáloní management, Praha:Grada, 2002.
  • Koubek, J. Řízení lidských zdrojů. Praha: Management Press, 1997.
Assessment methods (in Czech)
1. Prezentace splněných úkolů souvisejících s jejich fiktivními firmami. Studenti se střídají při prezentacích na seminářích – každý student provede minimálně dvě prezentace. 2. Zpracování semestrální práce z předmětu ŘLZ v rozsahu 5 – 8 stran na vybrané téma z problematiky ŘLZ. Ohodnocení této práce je součástí závěrečné známky u zkoušky. Za semestrální práci mohou studenti získat maximálně 50 bodů. 3. Zkouškový test a konečné hodnocení: Podmínkou úspěšného absolvování zkouškového testu je uspokojivé zodpovězení alespoň 60 % otázek. Váha výsledku se započítává 50 % do konečné známky. Za test může získat student maximálně 50 bodů.
Language of instruction
Czech
Further comments (probably available only in Czech)
Study Materials
The course is taught annually.
Information on course enrolment limitations: pouze přednáška
The course is also listed under the following terms Spring 2002, Spring 2003, Spring 2004, Spring 2005, Spring 2006, Spring 2008, Spring 2009.
  • Enrolment Statistics (Spring 2007, recent)
  • Permalink: https://is.muni.cz/course/econ/spring2007/PHRLIZ