ESF:MKH_SYRP Systémy řízení podniku - Informace o předmětu
MKH_SYRP Systémy řízení podniku
Ekonomicko-správní fakultajaro 2011
- Rozsah
- 4. 8 kr. Ukončení: zk.
- Vyučující
- doc. Ing. Ivan Hálek, CSc. (přednášející)
doc. Ing. Radoslav Škapa, Ph.D. (přednášející)
Ing. Petr Smutný, Ph.D. (cvičící)
Mgr. Ing. Jan Žák (cvičící)
Ing. Mgr. Michal Krčál, Ph.D. (pomocník) - Garance
- doc. Ing. Ivan Hálek, CSc.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Ekonomicko-správní fakulta
Kontaktní osoba: Vlasta Radová - Rozvrh
- So 26. 2. 8:30–11:50 P103, Ne 13. 3. 12:50–16:15 P103, So 9. 4. 8:30–11:50 P103, Ne 15. 5. 8:30–11:50 P103
- Předpoklady
- ! KHSYR Systémy řízení podniku
- Omezení zápisu do předmětu
- Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.
Předmět si smí zapsat nejvýše 100 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/100, pouze zareg.: 0/100 - Mateřské obory/plány
- Podnikové hospodářství (program ESF, N-EKM)
- Cíle předmětu
- Po absolvování tohoto předmětu budou studenti schopni definovat základní pojmy ze systémové vědy; studenti budou schopni posoudit a zhodnotit jednotlivé úrovně informačních systémuů podniků; budou schopni aplikovat systémový přístup k analýze úrovně organizovanosti a k restrukturalizaci informačního systému podniku; budou schopni navrhovat praktické aplikace systémového inženýrství k projektování dílčích funkcí informačních systémů; budou schopni aplikovat vybraný software pro řešení praktických úloh.
- Osnova
- 1. setkání
- 1. SYSTÉMOVÝ PŘÍSTUP A ÚLOHA KONCEPTORA
- 1.1. Systémový přístup
1.2. Systém a základní pojmy,
1.3. Kybernetika, základní pojmy, informace, regulace a řízení
1.4. Formalizace pojmu systém - 2. SYSTÉM A MODEL
- 2.1. Model jako vztah mezi originálem a jeho systémovým obrazem
2.2 Systémové modelování
2.3. Typologie systémů (modelů) podle charakteru zobrazovaných objektů - 3. SYSTÉMOVÉ MODELOVÁNÍ PODNIKU, SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI
3.1. Systémové zobrazení podniku –model A.Kopčaje – produkt a potenciál podniku.Vztah stupně organizovanosti a pravděpodobnosti úspěchu podniku. Orientace na růst potenciálu podniku
3.2. Technický (technologický ) subsystém podniku
3.3 Pět stupňů technické vyzrálosti managementu podniku
3.4. Sociální subsystém podniku, podniková kultura jako systém
3.5. Pět stupňů komplexnosti sociálního subsystému podniku
3.6. Využití principu entropické nuly pro řízení změn v podniku. Objektivní tendence urychlování změn v podniku
2. setkání 4. VÝVOJ VYUŽITÍ POČÍTAČŮ V PODNIKOVÝCH ÚLOHÁCH - 4.1 Historie
4.2 Podniková informatika v 90. letech a současné trendy
4.2 Business intelligence
5. MODERNÍ INFORMAČNÍ SYSTÉMY ŘÍZENÍ PODNIKŮ - SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI - 5.1 Požadavky na informační systém řízení
5.2 Funkční vymezení informačních systémů řízení
5.3 Aplikační architektura informačních systémů řízení
5.4 Příklady analytických instrumentů využívaných v informačních systémech řízení - 3. setkání
- 6. INFORMAČNÍ SYSTÉMY ŘÍZENÍ PROJEKTŮ, SYSTÉMY ŘÍZENÍ S PROMĚNNÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI
- 6.1 Projekt, kategorie projektů, management projektu, týmový management projektu
6.2 Organizační struktura projektu – zájmové skupiny, principy tvorby OS
6.3 Postup projektování, obsah projektování, fáze životního cyklu projektu – předinvestiční, investiční, vyhodnocení a provozu - 7. METODY PLÁNOVÁNÍ PROJEKTŮ, PŘÍPRAVA NA SIMULOVANÉ ŘÍZENÍ PROJEKTU
- 7.1 Sestavení rozpisu čiností, plánování času, alokace zdrojů, plánování rozpočtu, plánování rizik
7.2 Plánování a řízení projektu – metoda CPM a její užití
7.3 Seznámení s obsahovým zadáním projektu a zadání POT - 4. setkání
- 8. SYSTÉMY ŘÍZENÍ A VEDENÍ LIDÍ – I
- 8.1 Vitální systémové znaky podniku – užitečnost, efektivita, stabilita, dynamika
8.2 Systém poznávání a zařazování jednotlivců do pracovní skupiny
8.3. Systém pracovní orientace a hodnocení lidí
8.4. Systém změny schopností lidí v pracovních skupinách – systémy učení - 9. SYSTÉMY ŘÍZENÍ A VEDENÍ LIDÍ – II
- 9.1. Systém mezilidských vztahů. Posuzování vztahů, zvládání pasivity,
9.2. Využívání soutěže a podpora spolupráce lidí v podniku
9.3. Vznik konfliktů v pracovních skupinách a systém jejich zvládání
9.4. Přeměna pracovní skupiny v pracovní tým jako systém řízené změny
- Literatura
- povinná literatura
- HÁLEK, Ivan, Dagmar PALATOVÁ a Radoslav ŠKAPA. Systémy řízení. 1. vyd. Brno: Masarykova univerzita v Brně, 2005, 123 s. ISBN 80-210-3650-8. info
- KOPČAJ, Andrej. Řízení proudu změn :všedním způsobem nevšední rozvoj firmy, zákonitosti a metody řízení proudu změn. Vyd. 1. Ostrava: Kopčaj - Silma '90, 1999, 298 s. ISBN 80-902358-1-6. info
- PLAMÍNEK, Jiří. Vedení lidí, týmů a firem : praktický atlas managementu. 2., přeprac. a rozš. vyd. Praha: Grada, 2005, 175 s. ISBN 8024710927. info
- ŘEPA, Václav. Analýza a návrh informačních systémů. Vyd. 1. Praha: Ekopress, 1999, 403 s. ISBN 8086119130. info
- doporučená literatura
- BASL, Josef. Podnikové informační systémy : podnik v informační společnosti. 1. vyd. Praha: Grada, 2002, 142 s. ISBN 8024702142. info
- DOHNAL, Jan a Jan POUR. Architektury informačních systénů v průmyslových a obchodních podnicích. 1. vyd. Praha: Ekopress, 1997, 301 s. ISBN 8086119025. info
- PLAMÍNEK, Jiří. Synergický management : vedení, spolupráce a konflikty lidí ve firmách a týmech. Vyd. 1. Praha: Argo, 2000, 328 s. ISBN 8072032585. info
- VODRÁČEK, Leo a Antonín ROSICKÝ. Informační management :pojetí, poslání a aplikace. Vyd. 1. Praha: Management Press, 1997, 146 s. ISBN 80-85943-35-2. info
- Výukové metody
- Přednášky; samostatná práce studentů formou e-learning aplikace; samostudium.
- Metody hodnocení
- Přednášky.Předmět je zakončen písemnou zkouškou. Podmínkou přistoupení ke zkoušce je úspěšně realizovaná e-learningová aplikace projektového řízení.Zkouška testem.
- Další komentáře
- Studijní materiály
Předmět je vyučován každoročně.
nezapisují si studenti, kteří absolvovali předmět KHSYR.
- Statistika zápisu (jaro 2011, nejnovější)
- Permalink: https://is.muni.cz/predmet/econ/jaro2011/MKH_SYRP