MPV_ORCH Organizační chování

Ekonomicko-správní fakulta
podzim 2017
Rozsah
12. 4 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. PhDr. Růžena Lukášová, CSc. (přednášející)
Garance
doc. PhDr. Růžena Lukášová, CSc.
Katedra veřejné ekonomie – Ekonomicko-správní fakulta
Kontaktní osoba: Jana Biskupová
Dodavatelské pracoviště: Katedra veřejné ekonomie – Ekonomicko-správní fakulta
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.

Předmět si smí zapsat nejvýše 44 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/44, pouze zareg.: 0/44
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Cílem předmětu je zprostředkovat studentům poznatky o chování organizace a chování lidí uvnitř organizace, potřebné pro efektivní řízení a rozvoj organizací. Jedná se o kurz interdisciplinárního charakteru, který v praktické rovině integruje poznatky psychologie, sociologie a managementu a chování organizace a lidí v ní vysvětluje z širší perspektivy efektivity organizačního chování.
Výstupy z učení
Po absolvování předmětu bude student:
- chápat hlavní zákonitosti chování organizací a chování lidí uvnitř organizací
- umět předvídat tendence v chování organizací a lidí uvnitř organizace
- umět cíleně rozhodovat za účelem řízení organizací a jedinců uvnitř organizace
- umět volit vhodná opatření a nástroje k ovlivňování jedinců, skupin a organizací jako celku za účelem zvyšování jejich efektivnosti.
Osnova
  • 1.Organizační chování a význam jeho studia.
  • Pojem organizace, organizační chování, interdisciplinární přístup ke studiu a chápání organizace. Cíle předmětu, požadavky k ukončení studia.
  • 2.Člověk v organizaci I.
  • Osobnost člověka. Osobnostní determinanty výkonnosti a chování lidí v organizaci, individuální rozdíly mezi lidmi.
  • 3.Člověk v organizaci II.
  • Kariéra v organizaci. Pojem kariéra, kariérové typy, kariérové cykly. Plánování a řízení kariéry, kariérová adaptabilita.
  • 4. Člověk v organizaci III.
  • Pracovní motivace a pracovní spokojenost. Pracovní role, konflikt rolí, přetížení rolí.
  • 5. Skupiny v organizaci a jejich řízení I.
  • Formální a neformální skupiny v organizaci. Skupinové role, struktura skupiny. Skupinové procesy a chování. Efektivnost pracovní skupiny.
  • 6. Skupiny v organizaci a jejich řízení II.
  • Pracovní skupina a pracovní tým. Typy týmů, charakteristické rysy týmové práce. Týmové role. Výběr členů týmu, rozvoj týmu.
  • 7. Skupiny v organizaci a jejich řízení III.
  • Styl vedení, typologie stylů vedení, volba stylu vedení ve vztahu k charakteristikám pracovních skupin a organizace.
  • 8. Vztahy v organizaci a jejich dynamika.
  • Moc v organizaci, zdroje moci, vliv rozdělení moci na chování a rozhodování v organizaci. Organizační konflikty, zdroje konfliktů, řízení konfliktů.
  • 9. Organizační kultura
  • Pojem organizační kultura, prvky organizační kultury, struktura organizační kultury. Zdroje organizační kultury. Obsah a síla organizační kultury, organizační subkultury.
  • 10.Vliv organizační kultury na chování a efektivnost organizace
  • Funkce organizační kultury, vliv organizační kultury na chování a efektivnost organizace. Střet subkultur v rámci organizace, jeho důsledky.
  • 11. Utváření žádoucí organizační kultury
  • Formulace žádoucího obsahu organizační kultury. Poznání organizační kultury jako východisko utváření žádoucí organizační kultury. Nástroje utváření žádoucí organizační kultury.
  • 12. Organizační rozvoj.
  • Vnější a vnitřní příčiny nutnosti organizačního rozvoje a změny. Organizační změna.
Literatura
    povinná literatura
  • Organizační chování :jak se každý den chovají spolupracovníci, nadřízení, podřízení, obchodní partneři či zákazníci. Edited by František Bělohlávek. 1. vyd. Olomouc: Rubico, 1996, 343 s. ISBN 80-85839-09-1. info
  • LUKÁŠOVÁ, Růžena. Organizační kultura a její změna. vyd. první. Praha: Grada Publishing, 2010, 238 s. edice Expert. ISBN 978-80-247-2951-0. info
    doporučená literatura
  • ROBBINS, Stephen P. a Tim JUDGE. Organizational behavior. 17 global edition. Boston: Pearson, 2017, 739 stran. ISBN 9781292146348. info
  • TURECKIOVÁ, Michaela. Řízení a rozvoj lidí ve firmách. Vyd. 1. Praha: Grada, 2004, 168 s. ISBN 8024704056. info
Výukové metody
Výuka probíhá formou přednášek a seminářů. Přednášky jsou zaměřeny na objasnění základní teorie, v průběhu seminářů je za použití skupinových diskusí, případových studií a modelových situací rozvíjena dovednost studentů aplikovat nabyté poznatky v praxi.
Metody hodnocení
Předmět je zakončen písemnou zkouškou, minimální nutná úspěšnost pro absolvování předmětu je 60%.

Podmínkou připuštění ke zkouškovému testu je: 1. účast minimálně 80%, 2. zpracování individuální seminární práce na zadané téma, 3. týmové řešení zadané případové studie, prezentace řešení v rámci posledního výukového semináře.
Další komentáře
Předmět je vyučován jednou za dva roky.
Výuka probíhá blokově.
Výuka bude probíhat blokově v následujících termínech: Pá 6.10., Pá 13.10., Pá 10.11., vždy 16:20-19:35.
Předmět je zařazen také v obdobích podzim 2009, podzim 2010, podzim 2012, podzim 2014, podzim 2015, podzim 2018, podzim 2020, podzim 2022, podzim 2024.