PERn4005 Řízení a rozvoj lidských zdrojů

Fakulta sociálních studií
podzim 2025
Rozsah
2/0/0. 8 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Mgr. Blanka Plasová, Ph.D. (přednášející)
Mgr. Josef Horňáček, Ph.D. (přednášející)
Garance
Mgr. Blanka Plasová, Ph.D.
Katedra sociální politiky a sociální práce – Fakulta sociálních studií
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Hlavní cíle kurzu jsou:
Porozumění roli lidských zdrojů v organizaci: Porozumění tomu, jak lidské zdroje přispívají k úspěchu organizace, a jakým způsobem mohou HR procesy a strategie podporovat obecné cíle organizace.
Znalost HRM konceptů a metod s důrazem na technologický rozvoj: Seznámení se s klíčovými koncepty a metodami řízení lidských zdrojů (HRM), jako je nábor a výběr, vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, pracovní hodnocení, odměňování apod. Seznámení se s moderními technologickými nástroji a softwary používanými v HRM, jako jsou systémy pro správu lidských zdrojů (HRIS), algoritmy pro nábor a výběr zaměstnanců, chatboty pro komunikaci se zaměstnanci apod. Rozvoj dovedností potřebných k aplikaci teoretických znalostí HRM do praktických situací, to zahrnuje schopnost návrhu a implementace efektivních HR strategií a programů.
Znalost aktuálních trendů v oblasti HRM: Porozumění aktuálním trendům a novinkám v oblasti řízení lidských zdrojů, jako je například digitalizace HR, rozvoj hybridních pracovních modelů, diversity & inclusion (D&I), work-life balance atd.
Rozvoj komunikačních dovedností a dovedností ve vedení v HR oblasti: Rozvoj komunikačních dovedností a dovedností ve vedení specifických pro oblast řízení lidských zdrojů, včetně schopnosti efektivně vést týmy, aktivně řešit konflikty a poskytovat poradenství zaměstnancům a vedení organizace, s ohledem na roli HR Business Partnera (HRBP).
Etické a sociální aspekty HRM: Seznámení s etickými a sociálními aspekty řízení lidských zdrojů, včetně důležitosti diverzity, práva zaměstnanců, udržitelného pracovního prostředí a kvality pracovního života.
Analytické a strategické myšlení v HR oblasti: Rozvoj dovedností analyzovat data a informace týkající se lidských zdrojů a využívat je k tvorbě strategických rozhodnutí pro organizační růst a rozvoj.
Výstupy z učení
Po absolvování předmětu studenti budou schopni:
identifikovat klíčové přínosy lidských zdrojů pro úspěch organizace. formulovat HR strategie a procesy, které efektivně podporují obecné cíle organizace.
hodnotit, jakým způsobem HRM přispívá k dlouhodobé udržitelnosti a konkurenceschopnosti organizace.
používat metody a nástroje HRM pro nábor a výběr, vzdělávání zaměstnanců, hodnocení výkonu a odměňování atd.
aplikovat moderní technologické nástroje v HRM pro efektivní správu a optimalizaci procesů.
posuzovat výhody a výzvy spojené s implementací technologických inovací v HRM prostředí.
navrhovat a implementovat HR strategie a programy, které odpovídají konkrétním potřebám a cílům organizace.
identifikovat a interpretovat současné trendy v oblasti HRM a jejich vliv na organizační strategie.
adaptovat se na nové technologie a postupy podporující moderní HRM strategie.
zhodnotit přínos nových trendů jako je digitalizace, D&I a work-life balance pro organizace a používat metody a nástroje vyplývající z těchto trendů.
efektivně komunikovat se zaměstnanci a vedením organizace ohledně HR politik a programů.
poskytovat poradenství a podporu zaměstnancům s ohledem na HRBP role.
navrhovat a implementovat politiky a postupy podporující udržitelné a etické pracovní prostředí.
sbírat, analyzovat a interpretovat data o lidských zdrojích pro strategické rozhodování.
formulovat strategie na základě dat a informací o lidských zdrojích pro podporu organizačního růstu a rozvoje.
Osnova
  • Osnova:
  • Základy řízení lidských zdrojů
  • Kompetenční modely jako základní nástroj HR
  • Plánování lidských zdrojů a nábor zaměstnanců
  • Výběr zaměstnanců
  • Přijímání, adaptace a stabilizace, propouštění
  • Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, knowledge management
  • Rozvoj a talent management
  • Rozvoj flexibilní pracovní síly
  • Diverzita a inkluze
  • Pracovní postoje, motivace a stimulace zaměstnanců
  • Performance management a hodnocení zaměstnanců
  • Organizační wellbeing
  • Řízení lidských zdrojů ve veřejné správě
Literatura
    povinná literatura
  • D.G. Collings; G. Wood (2009). Human resource management: A critical approach. Routledge
  • Zákon č. 234/2014 Sb., o státní službě
  • Gemma D. (2021). Flexible working: how to implement flexibility in the workplace to improve employee and business performance. Kogan Page.
  • M. Rymeš (2007). Zaměstnanecká adaptace jako proces zvládání pracovních změn.in Sociální procesy a osobnost 2007: Sborník příspěvků [online] [http://www.spao.eu/files/spo-proceedings07.pdf]. Brno: MSD, spol. s r.o., s. 348-352.
  • Bělohlávek, F. 2016. Jak vybrat správného člověka na správné místo. Úspěšný personální výběr. Praha: Grada Publishing, a.s.
  • Zákon č. 312/2002 Sb., o úřednících územních samosprávných celků
  • LUSSIER, Robert N. a John R. HENDON. Human resource management : functions, applications, and skill development. Fourth edition. Los Angeles: Sage, 2022, xxv, 670. ISBN 9781071839836. info
  • The SAGE handbook of organizational wellbeing. Edited by Tony Wall - Cary L. Cooper - Paula Brough. Los Angeles: Sage reference, 2021, xxix, 659. ISBN 9781529704860. info
  • TAYLOR, Stephen. Resourcing and Talent Management. 7th edition. New York: Kogan Page Ltd, 2019, 512 s. ISBN 978-0-7494-8385-2. info
  • ŠPAČEK, David. Public management : v teorii a praxi. 1. vydání. V Praze: C.H. Beck, 2016, xviii, 357. ISBN 9788021083448. info
  • KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů : základy moderní personalistiky. 5. rozšířené a doplněn. Praha: Management Press, 2015, 399 stran. ISBN 9788072612888. info
  • ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Řízení lidských zdrojů. Moderní pojetí a postupy. Praha: Grada, 2015. ISBN 978-80-247-5258-7. info
  • WILTON, Nick. An introduction to human resource management. 2nd ed. Los Angeles: Sage, 2013, xx, 455. ISBN 9781446255841. info
  • BERGER, Lance A a Dorothy R BERGER. The Talent Management Handbook : Creating a Sustainable Competitive Advantage by Selecting, Developing, and Promoting the Best People. 2. edition. New York: McGraw-Hill Professional, 2010. ISBN 978-0-07-141434-0. info
  • WAGNEROVÁ, Irena. Hodnocení a řízení výkonnosti. Vyd. 1. Praha: Grada, 2008, 128 s. ISBN 9788024723617. URL info
  • The SAGE handbook of industrial relations. Edited by Paul Blyton - Nicolas Bacon - Jack Fiorito - Edmund Heery. First published. Los Angeles: Sage, 2008, xvii, 670. ISBN 9781412911542. URL info
  • VODÁK, J a Adéla KUCHARČÍKOVÁ. Efektivní vzdělávání zaměstnanců. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007, 212 s. ISBN 978-80-247-1904-7. info
  • HRONÍK, F. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. Vyd. 1. Praha: Grada, 2007, 233 s. ISBN 978-80-247-1457-8. info
  • WERTHER, William B. a Keith DAVIS. Lidský faktor a personální management. 1. vyd. Zlín: Victoria Publishing, 1992, 611 s. ISBN 808560504X. info
    doporučená literatura
  • CHUNG, Heejung. The flexibility paradox : why flexible working leads to (self-)exploitation. Bristol: Policy Press, 2022, x, 259. ISBN 9781447354789. info
  • The employee experience advantage : how to win the war for talent by giving employees the workspaces they want, the tools they need, and a culture they can celebrate. Edited by Jacob Morgan - Marshall Goldsmith. Hoboken, New Jersey: Wiley, 2017, 1 online. ISBN 9781119321651. URL info
  • MOR-BARAK, Michàlle E. Managing diversity : toward a globally inclusive workplace. 3rd ed. Thousand Oaks: SAGE Publications, 2013, xvi, 389. ISBN 9781452242231. info
  • HRONÍK, František. Jak se nespálit podruhé : strategie a praxe výběrového řízení. Vyd. 1. V Brně: MotivPress, 2007, xi, 376. ISBN 9788025406984. info
  • BUREŠ, Vladimír. Znalostní management a proces jeho zavádění : průvodce pro praxi. 1. vyd. Praha: Grada, 2007, 212 s. ISBN 9788024719788. URL info
Výukové metody
přednášky, diskuse v hodině, četba literatury, semináře, domácí úkoly, prezentace úkolů, cvičení modelových situací, řešení případových studií
Metody hodnocení
Povinná účast na seminářích (80%), příprava na semináře a prezentace na seminářích, seminární práce, písemná zkouška.
Informace učitele


  • Permalink: https://is.muni.cz/predmet/fss/podzim2025/PERn4005