MKH_SYRP Systémy řízení podniku

Ekonomicko-správní fakulta
jaro 2013
Rozsah
4. 8 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. Ing. Ivan Hálek, CSc. (přednášející)
doc. Ing. Radoslav Škapa, Ph.D. (přednášející)
Ing. Mgr. Michal Krčál, Ph.D. (cvičící)
Mgr. Ing. Jan Žák (cvičící)
Garance
doc. Ing. Ivan Hálek, CSc.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Ekonomicko-správní fakulta
Kontaktní osoba: Vlasta Radová
Dodavatelské pracoviště: Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Ekonomicko-správní fakulta
Rozvrh
So 23. 2. 8:30–11:50 P103, Ne 10. 3. 12:50–16:15 P103, So 13. 4. 8:30–11:50 P103, Ne 28. 4. 8:30–11:50 P103
Předpoklady
! KHSYR Systémy řízení podniku
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.

Předmět si smí zapsat nejvýše 100 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/100, pouze zareg.: 0/100
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Po absolvování tohoto předmětu budou studenti schopni definovat základní pojmy ze systémové vědy; studenti budou schopni posoudit a zhodnotit jednotlivé úrovně informačních systémuů podniků; budou schopni aplikovat systémový přístup k analýze úrovně organizovanosti a k restrukturalizaci informačního systému podniku; budou schopni navrhovat praktické aplikace systémového inženýrství k projektování dílčích funkcí informačních systémů; budou schopni aplikovat vybraný software pro řešení praktických úloh.
Osnova
  • 1. setkání
  •  1. SYSTÉMOVÝ PŘÍSTUP A ÚLOHA KONCEPTORA

  • 1.1. Systémový přístup
    1.2. Systém a základní pojmy,
    1.3. Kybernetika, základní pojmy, informace, regulace a řízení
    1.4. Formalizace pojmu systém

  • 2. SYSTÉM A MODEL

  • 2.1. Model jako vztah mezi originálem a jeho systémovým obrazem
    2.2 Systémové modelování
    2.3. Typologie systémů (modelů) podle charakteru zobrazovaných objektů

  • 3. SYSTÉMOVÉ MODELOVÁNÍ PODNIKU, SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI

    3.1. Systémové zobrazení podniku –model A.Kopčaje – produkt a potenciál podniku.Vztah stupně organizovanosti a pravděpodobnosti úspěchu podniku. Orientace na růst potenciálu podniku
    3.2. Technický (technologický ) subsystém podniku
    3.3 Pět stupňů technické vyzrálosti managementu podniku
    3.4. Sociální subsystém podniku, podniková kultura jako systém
    3.5. Pět stupňů komplexnosti sociálního subsystému podniku
    3.6. Využití principu entropické nuly pro řízení změn v podniku. Objektivní tendence urychlování změn v podniku
    2. setkání

    4. VÝVOJ VYUŽITÍ POČÍTAČŮ V PODNIKOVÝCH ÚLOHÁCH

  • 4.1 Historie
    4.2 Podniková informatika v 90. letech a současné trendy
    4.2 Business intelligence

    5. MODERNÍ INFORMAČNÍ SYSTÉMY ŘÍZENÍ PODNIKŮ - SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI

  • 5.1 Požadavky na informační systém řízení
    5.2 Funkční vymezení informačních systémů řízení
    5.3 Aplikační architektura informačních systémů řízení
    5.4 Příklady analytických instrumentů využívaných v informačních systémech řízení

  • 3. setkání
  • 6. INFORMAČNÍ SYSTÉMY ŘÍZENÍ PROJEKTŮ, SYSTÉMY ŘÍZENÍ S PROMĚNNÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI

  • 6.1 Projekt, kategorie projektů, management projektu, týmový management projektu
    6.2 Organizační struktura projektu – zájmové skupiny, principy tvorby OS
    6.3 Postup projektování, obsah projektování, fáze životního cyklu projektu – předinvestiční, investiční, vyhodnocení a provozu

  • 7. METODY PLÁNOVÁNÍ PROJEKTŮ, PŘÍPRAVA NA SIMULOVANÉ ŘÍZENÍ PROJEKTU

  • 7.1 Sestavení rozpisu čiností, plánování času, alokace zdrojů, plánování rozpočtu, plánování rizik
    7.2 Plánování a řízení projektu – metoda CPM a její užití
    7.3 Seznámení s obsahovým zadáním projektu a zadání POT

  • 4. setkání
  • 8. SYSTÉMY ŘÍZENÍ A VEDENÍ LIDÍ – I

  • 8.1 Vitální systémové znaky podniku – užitečnost, efektivita, stabilita, dynamika
    8.2 Systém poznávání a zařazování jednotlivců do pracovní skupiny
    8.3. Systém pracovní orientace a hodnocení lidí
    8.4. Systém změny schopností lidí v pracovních skupinách – systémy učení

  • 9. SYSTÉMY ŘÍZENÍ A VEDENÍ LIDÍ – II

  • 9.1. Systém mezilidských vztahů. Posuzování vztahů, zvládání pasivity,
    9.2. Využívání soutěže a podpora spolupráce lidí v podniku
    9.3. Vznik konfliktů v pracovních skupinách a systém jejich zvládání
    9.4. Přeměna pracovní skupiny v pracovní tým jako systém řízené změny

Literatura
    povinná literatura
  • HÁLEK, Ivan, Dagmar PALATOVÁ a Radoslav ŠKAPA. Systémy řízení. 1. vyd. Brno: Masarykova univerzita v Brně, 2005, 123 s. ISBN 80-210-3650-8. info
  • PLAMÍNEK, Jiří. Vedení lidí, týmů a firem : praktický atlas managementu. 2., přeprac. a rozš. vyd. Praha: Grada, 2005, 175 s. ISBN 8024710927. info
  • PLAMÍNEK, Jiří. Synergický management : vedení, spolupráce a konflikty lidí ve firmách a týmech. Vyd. 1. Praha: Argo, 2000, 328 s. ISBN 8072032585. info
    doporučená literatura
  • KOPČAJ, Andrej. Řízení proudu změn :všedním způsobem nevšední rozvoj firmy, zákonitosti a metody řízení proudu změn. Vyd. 1. Ostrava: Kopčaj - Silma '90, 1999, 298 s. ISBN 80-902358-1-6. info
  • BASL, Josef a Roman BLAŽÍČEK. Podnikové informační systémy: podnik v informační společnosti. 2., přeprac. a rozš. vyd. Praha: Grada, 2008, 283 s. ISBN 978-80-247-2279-5. info
  • ŘEPA, Václav. Podnikové procesy : procesní řízení a modelování. 2., aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Grada, 2007, 281 s. ISBN 9788024722528. URL info
Výukové metody
Přednášky; samostatná práce studentů formou e-learning aplikace; samostudium.
Metody hodnocení
Přednášky.Předmět je zakončen písemnou zkouškou. Podmínkou přistoupení ke zkoušce je úspěšně realizovaná e-learningová aplikace projektového řízení.Zkouška testem.Jakékoli opisování, zaznamenávání nebo vynášení testů, používání nedovolených pomůcek jakož i komunikačních prostředků nebo jiné narušování objektivity zkoušky (zápočtu) bude považováno za nesplnění podmínek k ukončení předmětu a za hrubé porušení studijních předpisů. Následkem toho uzavře vyučující zkoušku (zápočet) hodnocením v ISu známkou "F" a děkan zahájí disciplinární řízení, jehož výsledkem může být až ukončení studia.
Informace učitele
Vážení studenti „Jakékoli opisování, zaznamenávání nebo vynášení testů, používání nedovolených pomůcek jakož i komunikačních prostředků nebo jiné narušování objektivity zkoušky (zápočtu) bude považováno za nesplnění podmínek k ukončení předmětu a za hrubé porušení studijních předpisů. Následkem toho uzavře vyučující zkoušku (zápočet) hodnocením v ISu známkou "F" a děkan zahájí disciplinární řízení, jehož výsledkem může být až ukončení studia.“ Any copying, keeping a record of tests or carrying the tests out, using forbidden aids including any communication devices or any other breach of objectivity of the exam is regarded as a failure to meet the obligations of the subject and as a serious breach of study regulations. As a consequence, the teacher grades the student with "F" and the dean is allowed to initiate a disciplinary action, which might lead to the termination of the studies.
Další komentáře
Studijní materiály
Předmět je vyučován každoročně.
nezapisují si studenti, kteří absolvovali předmět KHSYR.
Předmět je zařazen také v obdobích jaro 2010, jaro 2011, jaro 2012, jaro 2014, jaro 2015, jaro 2016, jaro 2017, jaro 2018, jaro 2019, podzim 2019, podzim 2020, podzim 2021, podzim 2022, podzim 2023.