ESF:MKH_RLIZ Řízení lidských zdrojů - Informace o předmětu
MKH_RLIZ Řízení lidských zdrojů
Ekonomicko-správní fakultapodzim 2009
- Rozsah
- 0/0. 8 kr. Ukončení: zk.
- Vyučující
- Mgr. Ing. Viktor Kulhavý, Ph.D., MSLS (přednášející)
- Garance
- doc. PhDr. Božena Šmajsová Buchtová, CSc.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Ekonomicko-správní fakulta
Kontaktní osoba: Vlasta Radová - Rozvrh
- So 31. 10. 12:50–16:15 P104, So 7. 11. 12:50–16:15 P104, Ne 13. 12. 8:30–11:50 P104
- Omezení zápisu do předmětu
- Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
- Mateřské obory/plány
- Management sportu (program FSpS, B-TV)
- Management v kultuře (program FF, N-OT)
- Podnikové hospodářství (program ESF, N-EKM)
- Cíle předmětu
- Obsah předmětu tvoří třináct vybraných témat z problematiky řízení lidských zdrojů v organizacích. Studenti získají přehled o základních oblastech problematiky řízení lidských zdrojů v organizacích. V přednáškách se seznámí s moderními trendy v této oblasti řízení. Obsahem kurzu jsou rovněž příklady předních světových firem, které jsou průkopníky i v oblasti řízení lidských zdrojů. Okrajově budou zmíněny zvláštnosti řízení lidských zdrojů v malých organizacích. Studenti se seznámí rovněž s příklady zpracování některých druhů personální agendy a s užívanými postupy v personálních procesech.
Studenti ve skupinách založí fiktivní firmy a na každém cvičení budou realizovat úkoly související s řízením lidských zdrojů v těchto firmách – vždy podle tématu probíraného v rámci přednášky. Výstupy své práce budou studenti veřejně prezentovat na seminářích.
Na konci tohoto kurzu bude student schopen:
- pochopit vliv a význam lidských zdrojů pro organizaci
- seznámit se s hlavními funkcemi a fázemi procesu řízení lidských zdrojů
- porozumět konkrétním postupům a technikám řízení lidských zdrojů
- získá základní znalosti pro aplikaci do praxe
- získá přehled o aktuálních zdrojích zabývajících se uvedenou problematikou - Osnova
- Tématický plán přednášek
- Týden Téma
- 1. Úvod do řízení lidských zdrojů, současné trendy
- a. Vymezení pojmů personalistika a ŘLZ, zařazení ŘLZ do systému ekonomiky podniku.
- b. Oblasti zájmu a cíle ŘLZ.
- c. ŘLZ a produktivita organizace.
- d. Nové trendy v oblasti lidských zdrojů na počátku 21. století
- 2. Trh práce, nábor a výběr zaměstnanců
- a. Situace na pracovním trhu v ČR, EU a vlivy globalizace na místní trhy práce
- b. Nábor a výběr zaměstnanců.
- c. Otázky přípravy na výběrová řízení.
- 3. Organizační kultura a řízení lidských zdrojů
- a. Vymezení pojmu organizační kultura a struktura organizační kultury.
- b. Vztah organizační kultury k výkonnosti organizace.
- c. Možnosti aktivního ovlivňování organizační kultury.
- d. Příklady viditelných prvků organizační kultury u známých podniků.
- 4. Vytváření efektivních týmů.
- a. Vymezení pojmů pracovní skupina, pracovní tým a týmová organizace.
- b. Otázky výběru lidí do efektivních týmů a vývojové fáze týmů.
- c. Podmínky vytváření týmové organizace a efekty plynoucí pro výkonnost podniku.
- 5. Rozvoj a vzdělávání zaměstnanců
- a. Modely řízení kariéry v podnicích
- b. Cyklus vzdělávání v podnicích
- c. Formy manažerského a nemanažerského vzdělávání
- 6. Princip vůdcovství a řízení lidských zdrojů
- a. Vysvětlení principu vůdcovství v organizaci
- b. Vztah vůdcovství a řízení lidských zdrojů
- c. Příklady známých firem (GE, Microsoft apod.)
- 7. Motivace a chování zaměstnanců v organizacích
- a. Role motivace v systému řízení lidských zdrojů
- b. Motivační a demotivační faktory
- 8. Hodnocení zaměstnanců
- a. Základní principy hodnocení zaměstnanců
- b. Cíle hodnocení a výstupy z hodnocení
- c. Metody a techniky hodnocení
- 9. Hodnocení práce a systémy odměňování zaměstnanců
- a. Účel a metody hodnocení pracovní pozice
- b. Systémy peněžního odměňování zaměstnanců
- c. Systémy nepeněžního odměňování zaměstnanců
- 10. Management znalostí v organizaci
- a. Vymezení pojmů managementu znalostí
- b. Praktická organizace managementu znalosti v podnicích
- 11. Řízení změn v organizaci a řízení lidských zdrojů
- a. Principy efektivního řízení změny a úkoly ŘLZ v tomto procesu
- b. Systémové kroky ŘLZ při provádění změn v organizacích
- 12. Uvolňování a propouštění zaměstnanců
- a. Přístupy podniků k organizaci uvolňování zaměstnanců
- b. Organizace pozitivní kampaně při propouštění zaměstnanců a systematická pomoc odcházejícím zaměstnancům.
- 13. Zajímavosti z oblasti řízení lidských zdrojů ve významných firmách
- Literatura
- HŘEBÍČEK, Vladimír. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd. Brno: Masarykova univerzita, 2008, 154 s. ISBN 9788021045378. info
- HRONÍK, František. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. Vyd. 1. Praha: Grada, 2007, 233 s. ISBN 9788024714578. info
- ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů : nejnovější trendy a postupy. Translated by Josef Koubek. 10. vyd. Praha: Grada, 2007, 789 s. ISBN 9788024714073. info
- KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů : základy moderní personalistiky. 4. rozš. a dopl. vyd. Praha: Management Press, 2007, 399 s. ISBN 9788072611683. info
- HRONÍK, František. Hodnocení pracovníků. Vyd. 1. Praha: Grada, 2006, 126 s. ISBN 9788024714585. info
- HAYES, Nicky. Psychologie týmové práce : strategie efektivního vedení týmů. Translated by Pavla Le Roch. Vyd. 1. Praha: Portál, 2005, 189 s. ISBN 8071789836. info
- Výukové metody
- Výuka probíhá kombinovanou formou. Student se na každé ze setkání samostatně připravuje (teoretická příprava). Konzultace probíhá formou přednášky s diskusí nebo řešení případových studií. V průběhu semestru tým studentů zpracovává dva projekty týkající se probíraných okruhů.
- Metody hodnocení
- Zpracování semestrální práce z předmětu ŘLZ v rozsahu 4 – 6 normostran na vybrané téma z problematiky ŘLZ. Ohodnocení této práce je součástí závěrečné známky u zkoušky.
Skupinová práce na průběžném POTu formou miniprojektů týkajících se tří vybraných témat ŘLZ.
3. Zkouškový test a konečné hodnocení: Podmínkou úspěšného absolvování zkouškového testu je uspokojivé zodpovězení alespoň 60 % otázek.
Dopustí-li se student u zkoušky nedovoleného jednání jako je opisování, vynášení zadání testů, používání nedovolených pomůcek, jednání narušující průběh zkoušky a její objektivitu, přeruší učitel zkoušku a podle závažnosti přestupku udělí klasifikaci do ISu F, nebo FF, případně i FFF.
Pokud student uspěje v písemném testu a chce si získanou známku zlepšit, je možné se přihlásit u vyučujícího k ústní zkoušce. - Další komentáře
- Předmět je vyučován každoročně.
Nezapisují si studenti, kteří absolvovali předmět KHRLIZ.
- Statistika zápisu (podzim 2009, nejnovější)
- Permalink: https://is.muni.cz/predmet/econ/podzim2009/MKH_RLIZ